Leadership - Was ist das? Eine Übersicht

Leadership Skills: Was macht eine:n Leader aus?

Was muss ich mitbringen, um meine Mitarbeitenden mit meinen Vorstellungen zu begeistern? Welche Fähigkeiten und Skills benötigt es dafür?

Leader ist nicht gleich Leader, es gibt jedoch ein paar Eigenschaften, die aus Sicht der Belegschaft an visionären Führungskräften besonders geschätzt werden. Diese 5 Skills möchten wir dir kurz vorstellen:

1. Kommunikation: Eine offene und zielgenaue Kommunikation ist das A und O, um das eigene Team nicht nur über Neues zu informieren, sondern auch zu begeistern. Dabei kommt es auf Fähigkeiten, wie Empathie oder aktives Zuhören an, aber auch die Wahl des richtigen Kommunikationskanals. Durch den Siegeszug des Homeoffices werden digitale Kanäle wie Chats oder Videointerviews dabei immer wichtiger. Man spricht hier auch von Distance Leadership, Führung ohne physischen Kontakt.
2. Kreativität: Ohne Kreativität kann es keine innovativen Ideen geben und ohne diese keine Vision für die Zukunft eines Unternehmens. Gute Leader sollten durch ihre kreativen Fähigkeiten imstande sein, andere Perspektiven einzunehmen, out of the box zu denken und so neue Ansätze für Verbesserungen innerhalb des Unternehmens zu finden.
3. Vertrauen: Damit Mitarbeitenden ihrem Leader vertrauen, muss diese:r auch ihnen Vertrauen. Diese Form der Wertschätzung, die sich in positivem Feedback zeigt oder auch darin, die Mitarbeitenden einfach mal machen zu lassen, statt alles zu delegieren, ist der Motor für die Motivation innerhalb eines Teams.
4. Strategisches Denken: Sei es effizientes Zeitmanagement oder das Ziel immer im Auge zu behalten, gute Leader haben den Überblick über die Gesamtsituation. Sind dabei aber flexibel genug, um auf Unvorhergesehenes adäquat zu reagieren.
5. Charisma: Erfolgreiche Leader bestechen durch eine besondere Ausstrahlungskraft und nutzen diese, um Menschen zu begeistern, ihnen etwas beizubringen und sie dabei zusammenzubringen. Der Austausch zwischen Leadern und Mitarbeitenden sowie Mitarbeitenden untereinander bringt am besten neue Ideen hervor.

Selbst wenn du noch nicht alle von diesen Skills beherrschst, ist dein Weg zum Leader keineswegs versperrt. Denn diese Fähigkeiten sind nicht generell angeboren, sondern du kannst sie erlernen. Eine Studie der Arizona State University fand heraus, dass nur ein Drittel der Führungskompetenzen auf genetische Faktoren zurückzuführen sind. Der Rest kommt durch Erfahrungen und Training zustande.

Als erster Schritt in die richtige Richtung schaust du dir am besten unsere Artikel zum Thema Soft Skills an.

Leadership Principles: Wie sollte sich ein:e Leader verhalten?

Wenn die Skills die Fähigkeiten sind, die gute Leader mitbringen, dann sind die Principles der Einsatz dieser. Auch hier gibt es zig verschiedene Prinzipien, die Leader je nach Persönlichkeit und Umfeld folgen können. Doch auch hier haben sich einige etabliert, auf die sich fast alle Leader einigen können.

Besonders bekannt sind in diesem Zusammenhang die 14 Amazon Leadership Principles. Wir haben diese und andere als Quellen genutzt, um dir die fünf wichtigsten Prinzipien zusammenfassen, denen du als Leader folgend kannst:

1. Gehe mit gutem Beispiel voran: Statt deinen Mitarbeitenden nur zu sagen, was sie zu tun haben, solltest du es ihnen zeigen. So stärkst du das Vertrauen in deine Fähigkeiten und in deine Legitimität als Führungskraft.
2. Sei menschlich: Auch Leader sind nur Menschen und Menschen machen auch mal Fehler. Aus eigenen Fehlern zu lernen und diese zuzugeben, macht dich nicht nur sympathisch, sondern verhindert auch potenzielle Fehler deiner Mitarbeitenden.
3. Bringe Mitarbeitende voran: Die Suche und der Aufbau neuer Talente und zukünftiger Leader ist essenziell für den Fortbestand eines Unternehmens und liegt somit auch im Aufgabenbereich von dir als Führungskraft.
4. Fördere Vielfalt: Diversity in Alter, Geschlecht und Herkunft fördert den Wissenstransfer innerhalb eines Teams und ist somit eine große Chance.
5. Lerne beständig Neues: Neue Ideen kommen meist nicht einfach so, sondern werden von außen getriggert. Indem du nie aufhörst zu lernen und tief in Themen einzutauchen, werden dir wahrscheinlich auch nicht die Ideen ausgehen.

9 Leadership Styles: Wie kann Leadership aussehen?

Vom Allgemeingültigen zum Individuellen. Unter einem Leadership Style versteht man die tatsächliche Umsetzung der Skills und Principles. Die Auslegung kann dabei sehr unterschiedlich sein.

Welcher Leadership Style für dich am besten geeignet ist, hängt stark von deinen persönlichen Präferenzen ab, aber auch von den Umständen, die du innerhalb deines Unternehmens antriffst. Manche der folgenden Styles gehören zu den Klassikern, andere sind noch neu und etablieren sich gerade. Teilweise lassen sie sich sogar kombinieren. Wir geben dir zu den 9 bekanntesten Styles jeweils eine kurze Einführung und dann kannst du selbst entscheiden, welcher am besten zu dir passt.

Transformational Leadership

Transformational Leadership ist ein Führungsstil, der seine Anfänge bereits 1973 nahm und dessen grundlegendes Ziel ist, Mitarbeitende zu Veränderungen und Innovationen zu motivieren. Hierbei wird vor allem auf Eigenverantwortung gesetzt und gleichzeitig auf Delegation oder Micromanagement weitestgehend verzichtet. Die Mitarbeitenden treffen selbständige Entscheidungen in ihrem jeweiligen Bereich und haben somit mehr Raum für eigene kreative Ideen.

Transactional Leadership

Die Transactional Leadership ist ähnlich alt wie die Transformational Leadership, setzt aber im Gegenteil zu dieser auf das Prinzip von Zuckerbrot und Peitsche. Den Mitarbeitenden werden durch die Führungskraft klare Ziele vorgegeben, die bei Erfüllung belohnt und bei Nichterfüllung sanktioniert werden. Dies kann sowohl auf materielle, als auch auf immaterielle Weise geschehen – beispielsweise durch Lob und Gehalt oder durch Kritik. Die Motivation der Mitarbeitenden ist somit vor allem extrinsischer Natur.

Servant Leadership

Unter Servant Leadership versteht man einen Führungsstil, der vollständig auf die Bedürfnisse der Geführten ausgerichtet ist. Die Führungskraft tritt hierbei als Servant, zu Deutsch Diener, auf, deren Hauptaufgabe es ist, die Bedürfnisse der anderen zu identifizieren und diese zu befriedigen.

Agile Leadership

Die agile Leadership ist Teil der New Leadership und verfolgt das Ziel, ein Unternehmen schnell und beständig auf Veränderungen anpassen zu können. Hierbei tritt die Führungskraft auf Augenhöhe gegenüber den Mitarbeitenden auf und versucht durch ihr Handeln die idealen Rahmenbedingungen zu schaffen, dass diese nach der agilen Arbeitsweise schnell auf Veränderungen reagieren können. Teams arbeiten im besten Fall selbst organisiert und sind nur in Ausnahmefällen auf eine Führungskraft angewiesen. Diese Art der Führung ist übrigens auch lernbar – beispielsweise mit einer Weiterbildung in Agile Leadership.